時(shí)間：2006-11-22 00:00 來(lái)源：天極網(wǎng) 作者：未知 閱讀：次

       年終歲末，裁員、跳槽似乎又一時(shí)成為IT圈內(nèi)的潮流，明基、Yahoo紛紛吆喝裁員，而世界搜索巨頭Google中國(guó)區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧前邊剛說(shuō)要離職，這邊“谷歌”之父王懷南又確定要離開(kāi)Google，聯(lián)合易趣創(chuàng)始人邵亦波、客集齊總經(jīng)理王建碩等合作創(chuàng)建一個(gè)特定人群的電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。

　　而國(guó)內(nèi)B2B、C2C電子商務(wù)巨頭阿里系剛剛前腳吸納了前和訊互聯(lián)網(wǎng)老人謝文，這后腳又把原“百安居中國(guó)區(qū)原總裁”衛(wèi)哲挖去做了集團(tuán)副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)(B2B)總裁，這一方面意味著一年來(lái)Google中國(guó)戰(zhàn)略的失策，另一方面也預(yù)示著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入新的階段。

　　有人稱(chēng)這是“挪窩”，尋找“熱炕頭”，好過(guò)冬，那么王懷南+邵亦波+王建碩=什么?他們又會(huì)進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的哪部分呢?

　　王懷南當(dāng)年玩的是C2C，擔(dān)任過(guò)一拍網(wǎng)的總經(jīng)理，在雅巴合作之后，一拍被整合進(jìn)淘寶，既有品牌不復(fù)存在;邵亦波那可是國(guó)內(nèi)C2C開(kāi)山之人，其創(chuàng)建起的易趣曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)C2C當(dāng)之無(wú)愧的王者，但在被eBay收購(gòu)之后，經(jīng)過(guò)幾年競(jìng)爭(zhēng)，迅速隕落;王建碩呢，靠持續(xù)寫(xiě)博客而聞名圈內(nèi)外，再加上在微軟的職場(chǎng)經(jīng)歷，最終被eBay招入麾下，在國(guó)內(nèi)搞了分類(lèi)廣告客齊集，但終究也沒(méi)跳出C2C的圈子。

　　很明顯，C2C是他們的強(qiáng)項(xiàng)，他們?nèi)绻�選擇進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，必然會(huì)首選C2C市場(chǎng)。

　　王懷南+邵亦波+王建碩走到一起雖然偶然，但也有一定的必然，為何?

　　毫無(wú)疑問(wèn)三人都曾有過(guò)夢(mèng)想，但卻似乎都被現(xiàn)實(shí)所困惑，最終無(wú)奈出走:王懷南，一拍消失后，加盟Google，本想在Google本土化的進(jìn)程中大有作為一番，甚至為Google中國(guó)取好了名字“谷歌”，但一年來(lái)的實(shí)戰(zhàn)表明，Google的市場(chǎng)份額不升反降，業(yè)績(jī)不如意，走是必然的;邵亦波，當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)天才級(jí)人物，在兩次資本運(yùn)做之后，易趣成了惠特曼女士的囊中之物，最終被清理出局，只能眼睜睜的開(kāi)著自己的孩子，幾年來(lái)被外來(lái)和尚天天用“歪經(jīng)”折磨，卻甚是無(wú)助;王建碩呢?由于eBay易趣與Tom并購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，今日甚至有媒體傳聞“eBay將以2億到3億美元加eBay易趣打包給Tom集團(tuán)，作為回報(bào)，eBay獲得Tom集團(tuán)相應(yīng)股份”，重新演義“雅巴并購(gòu)案”之情節(jié)，這也意味著其職場(chǎng)生涯隨時(shí)會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)折，在這個(gè)節(jié)骨眼上，走也是正常的。

　　三人如果選擇了C2C市場(chǎng)，那將是什么感覺(jué)?是轟動(dòng)還是“臭味相投”?國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)嗎?

　　據(jù)悉三人創(chuàng)業(yè)的新公司成立后，邵亦波將負(fù)責(zé)國(guó)外業(yè)務(wù)，而王懷南將負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)操盤(pán)，雖然未提及王建碩，但其廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)角色是少不了的，那么在淘寶大敗易趣，騰訊拍拍迎頭跟上的國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)，三人有勝算的概率嗎?

　　答案是肯定的，首先、國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根基仍舊是免費(fèi)策略，這意味著C2C電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境還遠(yuǎn)未成熟，市場(chǎng)份額還處于流變之中，這點(diǎn)從騰訊拍拍后來(lái)居上，憑免費(fèi)策略，啟動(dòng)“螞蟻搬家”行動(dòng)，迅速躍居前三強(qiáng)就可略知一二;其次、C2C市場(chǎng)的收費(fèi)氛圍還未形成，還需要繼續(xù)培養(yǎng)網(wǎng)民的電子商務(wù)付費(fèi)消費(fèi)熱情，這也就意味著有很多機(jī)會(huì)，如果后進(jìn)入者能夠提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并配合得當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略，還是很容易取得一席之地。

　　王懷南辭職Google，必然會(huì)引發(fā)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)“小旋風(fēng)”，但最終是否會(huì)升級(jí)為“龍卷風(fēng)”，還未知可否，但變總是有趣的，至少幾個(gè)郁悶?zāi)腥俗咴谝黄穑�還是會(huì)有點(diǎn)作為的。

(責(zé)任編輯：admin)

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